Von den vielen guten, inspirierenden Vorträgen, die ich hören durfte (wie z.B. von Ugur Sahin, Bjakre Ingels, Peter Diamandis, Daniel Kahnemann) möchte ich einen Input besonders hervorheben:
Wikipedia-Gründer Jimmy Wales nahm die coronabedingte Situation zum Anlass, darüber zu reflektieren, wie sich die Welt der (Sozialen) Medien entwickelt hat und weiter entwickeln sollte.

Aus Jimmys Sicht kann die digitale Medienwelt in zwei Lager eingeteilt werden: Es gibt tolle neue Technologien und problematische Lösungen. Fest macht dies der Wikipedia-Gründer am Nutzen, den die Angebote für uns als Gesellschaft sowie uns als Individuen bringen.

Was ist aus Sicht von Jimmy Wales gut?

Gute Technologien sind Angebote wie Wikipedia (wobei er hier augenzwinkernd seine Voreingenommenheit zugibt), wie Netflix, Amazon Prime (oder andere Streamingdienste), wie Fandom (Jimmy Wales’ neueres Projekt) aber auch Meetinglösungen wie Zoom, Teams oder Meet. Warum? Diese Technologien erlaubten es dem Nutzer, tief in ein Thema einzusteigen und sich ausgiebig mit Themen auseinanderzusetzen: “Does it allow me to go deep – or does it keep me at a superficial level”, ist für Jimmy die entscheidende Frage. Gemein ist diesen oben genannten Angeboten, dass sich diese entweder durch Abomodelle oder aber durch Spenden finanzieren und werbeunabhängig sind.

„Facebook and Twitter have become problematic.“

Anders bei Netzwerken wie Facebook, Twitter, Instagram und dergleichen. Der Kern deren Geschäftsmodells ist das Generieren von Umsatz durch den Verkauf von Werbung. “When you have an advertising only business model it really rewards you for keeping people on site. That’s a huge driver for revenue”, bewertet dies der Wikipedia-Gründer. Zwangsweise führe dies dazu, dass Algorithmen auf genau dieses Ziel hin optimiert werden – auf Informationen, die zwar die Aufmerksamkeit (und Zeit) der Betrachter fesseln, aber oberflächliche Reaktionen wie Likes und Shares fördern. Nutzer würden regelrecht abhängig von dieser Berieselung. Facebook und Twitter hätten unserer Gesellschaft einen unglaublichen Schaden zugefügt. “I use Facebook, I use Twitter. But I try to keep my use down to a minimum. I think it’s like junkfood for the mind”, beschreibt dies Jimmy Wales.

Facebook and Twitter sind wie Junkfood für den Geist.
Das war für mich der Satz der Stunde.

Was sollten wir gemäß der Empfehlung von Jimmy Wales also tun (und ich bin der Meinung, dies müssen wir auch mit unseren Kindern und Enkelkindern diskutieren):

• • Erkennen (und zugeben), dass süchtig machende Technologien wie Junkfood für den Geist wirken
  • Deren Nutzung deutlich einschränken
  • Sollte die Einschränkung nicht funktionieren, sich komplett daraus zurückziehen
  • Auch öffentlich ansprechen, wenn wir erkennen, dass Technologien instrumentalisiert werden, um Aufregung und Empörung in unserer Gesellschaft zu erzeugen

Und was tut Jimmy Wales derzeit selbst, um die Qualität der Sozialen Medienwelt hoch zu halten?

Jimmy Wales arbeitet an WT.SOCIAL, einem neuem, inhaltsfokussierten und kollaborativem sozialen Netzwerk, das das Schlechte aus anderen Netzwerken heraushalten soll. Als “Ableger” davon sind von ihm noch zwei Social Gaming Plattformen quiznightbeyond.com und werewolfnight.com in Entwicklung. Sein Ziel: Echte soziale Interaktion anstatt Abhängigkeit generieren.

]]> https://www.reinermauch.de/dld-conference-2021-whats-next-jimmy-wales/feed/ 0 https://www.reinermauch.de/corona-hat-diese-krise-eigentlich-auch-positive-aspekte-2/ https://www.reinermauch.de/corona-hat-diese-krise-eigentlich-auch-positive-aspekte-2/#respond Wed, 06 May 2020 06:12:17 +0000 https://www.reinermauch.com/?p=951 Diese Frage wurde mir vor Kurzem vor dem Hintergrund der plötzlichen und für die meisten von uns einschneidenden wirtschaftlichen Einschränkungen und Ausgangsbeschränkungen von Kommunikationsstrategin Dr. Martina Klug gestellt.

Meine Antwort: “Es scheint, als wären in unserer Gesellschaft Kräfte geweckt worden, die fast schon erlahmt schienen. Schön, wie rasch und effizient wir und unsere Politiker Corona-Gegenmaßnahmen ergriffen haben. In dieser Krise wird daneben deutlich, was ohnehin nicht gut funktioniert hat: Sowohl in Familien wie auch in Unternehmen. So erhält jeder zwangsweise einen Hinweis, welchen Themen man sich künftig besser widmen könnte. Bei alledem dürfen wir aber jetzt auch erkennen, wie gut es uns Allen sonst eigentlich geht.

Lest hier auch, was Kolleginnen und Kollegen darauf antworteten.
Wie ist Eure Meinung dazu?

Nachtrag vom 5.5.2020:

Ich vergaß zu erwähnen, dass die Gastro-, Reise- und Tourismusbranche keine Chance hatte, nicht enorm zu leiden. Auch habe ich die Schwierigkeiten für alle, die auf eine Kinderbetreuung angewiesen sind, nicht erwähnt. Last but not least möchte ich mich bei allen, die trotzdem für uns da waren, bedanken: Alle Mitarbeiter in den Supermärkten, bei den Logistikunternehmen, in den Wertstoffhöfen, in den Gesundheitsämtern, Pflegeheimen etc. und vor allem auch an Ärzte, ArzthelferInnen und Krankenschwestern und -pfleger. Danke!

Nachtrag vom 12.5.2020:

Rein wirtschaftlich vermute ich, dass wir weltweit über viele Jahre die in dieser Krise angehäuften Schulden werden abtragen müssen. Weiterhin gehe ich davon aus, dass sich der Megatrend Digitalisierung (insbesondere eHealth, Machine Learning&AI und IoT) beschleunigen sowieso gewisse Einschränkungen der Globalisierung stattfinden werden.

• Israel konzentriert sich eher auf b2b, stark technologieorientiert, stark diversifiziert, ca. 6500 Startups: unternehmerfreundliche Bevölkerung + israelisches Militär + Regierungsunterstützung (den Anfang machte die “Yozma Group”)
• Höchste Dichte an Startups, mit fast 8 Mrd. Investitionen pro Jahr (davon 85% aus dem Ausland) größer als Deutschlands Startup-Markt (!)
• Sehr viel R&Ds von MultiNationals. Dies führt zu superschnellen Kooperationen.
• Europa wird weniger als Markt gesehen, eher als Geldgeber und Käufer für Startups
• die 5 Ks des Erfolgs: Klein, Krieg, Kultur, Köpfe, Kapital
• Hohe Elitenbildung, zB liefern die Schulen die Profile der 16-jährigen an die Army. Die besten kommen in Spezialabteilungen zusammen. Die Einheit 8-200 darf sich die besten 1% holen. Daraus entstehen beste Kontakte für die Zeit danach, z.B. beim Gründen…
• Das israelische Volk ist richtig Stolz auf seine Startups, wie man z.B. im Perez-Center sehen kann.

• Blockchain
• Artificial Intelligence and Machine Learning
• Trading services via digital platforms
• 3D-printing
• Mobile payments

Ich werde zukünftig immer mal wieder innehalten und darüber nachdenken, wie diese Technologien unsere (Handels-)Welt verändern.

Das Internet der Dinge – alles ist vernetzt, aber wann?

Das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) ist abstrakt formuliert die Verknüpfung eindeutig identifizierbarer physischer Objekte (things) mit einer virtuellen Repräsentation in einer Internet-ähnlichen Struktur.

Praktisch gesprochen und zu Ende gedacht könnte also jedes Objekt in einem weltweiten Netzwerk mit jedem anderen Objekt verbunden sein (Paket, Kühlschrank, Auto, Lampe, Maschinen, Menschen…) – Informationen können abgerufen werden und situationsbezogen können Objekte darauf reagieren. So sollen Smart Meter das herkömmliche Thermostat ersetzen. Über das Internet ruft das Smart Meter z.B. Wetterdaten ab, weiß den Standort der Hausbewohner, wann sie aufstehen und nach Hause kommen und regelt eigenständig das häusliche Klima. Auch das Licht, Türschlösser und Fenster kommunizieren miteinander und machen im Optimalfalle das Leben leichter und sparen Ressourcen. Der Nutzer kann über sein Smartphone nachkontrollieren, was gerade im Haus passiert und notfalls von überall auf der Welt eingreifen. Das ist nur eines von vielen Praxisszenarien für das IoT. Aber wie weit sind wir davon entfernt? Was gibt es schon und was fehlt noch?

Die Treiber des IoT liegen in den Weiterentwicklungen der Sensorik, des Taggings (NFC, RFID), des Internets (IPv6 Standard), mobiler und location based Services, der Informationsverarbeitungskapazität von Netzwerken (Machine-to-Machine Communication) und ferner Entwicklungen in den Materialwissenschaften (Batterielebenszeiten, alternative Stromversorgung und auch Nanotechnologie).

Als große Anwendungsfelder für das IoT sind zu nennen:

• Smart Logistics: Waren-, Container-, Paketverfolgung

• Smart Grid: Steuerung von Energiesystemen und Stromnetzen

• Smart Home: Gas, Heizung, Strom, Beleuchtung, Sicherheit, Komfort, Nachbestellung von Verbrauchsartikeln und Lebensmitteln

• Smart Traffic: Automobilbereich (z.B. kilometerabhängige KFZ-Versicherung, Fahrstilüberwachung, Radarfallen,..)

• Ambient Assisted Living/ Gesundheitstelematik: : Unterstützung für ältere und behinderte Menschen, Überwachung von Patienten, Tracking von Kindern, Tieren, dementen Patienten

Derzeit bilden sich in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik zunehmend Interessensverbände und Konsortien (www.iofthings.org, www.autoidlabs.org, www.plattform-i40.de). Große Unternehmen wappnen sich für das IoT und Start-ups versuchen sich in Nischen, aber auch breiteren Marktsegmenten.

Einen guten Überblick im Bereich aktueller Unternehmen im IoT bietet folgende Grafik:

Quelle: http://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2013/05/internetofthings2.jpg

Die Unternehmen im Bereich „Home Automation“ und „Energy Efficiency“ wurden eingehender beleuchtet. Es handelt sich vorwiegend um sehr junge Unternehmen, z.T. durch Kickstarter oder Venture Capital finanziert, manche davon noch in der Produktentwicklung befindlich. Anhand einfacher Faktoren lassen sich die Unternehmen wie folgt gegenüberstellen:

Überblick Unternehmen „Home Automation“, Quelle: eigene Recherche und Darstellung

Überblick Unternehmen „Energy Efficiency“, Quelle: eigene Recherche und Darstellung

Bei den betrachteten Unternehmen ist auffällig, dass gerade einige sehr junge Unternehmen noch „Insellösungen“ anbieten. Viele dieser Unternehmen hatten allerdings Probleme bei der Finanzierung (z.B. über Kickstarter). Der Trend geht sinnvollerweise hin zu offenen Systemen (z.B. www.lifx.co, www.electricimp.com) und Multisystemlösungen, bei denen Geräte verschiedener Hersteller eingebunden werden können (www.micasaverde.com, www.revolv.com). Hier sind die zum Anfang des Artikels skizzierten Szenarien schon möglich: Statt des bisherigen Thermostats wird ein Smart Meter angeschlossen, Smart Plugs für Haushaltsgeräte, ergänzend auch Smart Locks für Türen und Fenster sowie Kamerasysteme. Der Nutzer kann dann über eine App sein Haus von überall beobachten, den Ressourcenverbrauch (Strom, Gas) nachvollziehen, sowie orts- und situationsbezogene Szenarien (Licht und Heizung auf dem Weg nach Hause starten, Urlaubsbeleuchtung, Überwachung der Hausbar wenn die Kinder alleine sind) programmieren. Einige der Systeme sollen durch das Verhalten der Hausbewohner über die Zeit auch mitlernen und eigenständig den Ressourcenverbrauch optimieren. Insgesamt ist von Strom- und Heizkosteneinsparungen von 20% und mehr die Rede. Komplett integrierte Systeme (Stichwort Smart Grid) sind allerdings noch Zukunftsmusik. Bisher sind es eher „spielerische“, komfortsteigernde und sicherlich spannende Lösungen für den Endkunden, die am Markt erhältlich sind. Das intelligente und sich selbststeuernde IoT, das weltweit Geräte verbindet und unser Leben im besten Falle einfacher und ressourcenschonender macht, ist allerdings noch nicht da.

Was sind also die Probleme, die das IoT noch zurückhalten? Als Hemmnisse können momentan folgende Faktoren identifiziert werden:

• Vereinheitlichung von Systemen (Standards, Stichwort „Lego“ der Systeme), z.B. RFID, Codierung, SIM-Karten, proprietäre Schnittstellen (www.iofthings.org )

• Energieversorgung der Geräte, gerade im mobilen Bereich – Lösung ggf. Erzeugung am Gerät über kinetische, thermische Energie…

• Längere Investitionszyklen als Software (Hardware, z.B. Smart Metering, Smart-Grids, Haushaltsgeräte, NFC-Durchdringung Smart Phones erst 5%,…)

• Datenschutz und komplette Kontrolle – wem gehören die Daten und wie können sie überhaupt verarbeitet werden?

• Plausibilität der M2M-Entscheidungen (z.B. Kühlschrank bestellt selbst – das Richtige? Auto ruft Werkstatt an – will der Kunde das?)

• Ferner: Angst vor nanotechnologischen Gefahren: „from bio-medical hazards to robotic control“ (http://www.itu.int/osg/spu/publications/internetofthings/ )

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass viele der technischen Grundlagen für das IoT bereits geschaffen sind und sich einige Early Adopters (auf Unternehmens- und Kundenseite) der Thematik schon mehr oder weniger „spielerisch“ nähern. Eine breite Durchdringung des IoT wird vor allem von einer weiteren Vereinheitlichung und Vereinfachung der Standards abhängen und nicht zuletzt auch von der Klärung datenschutzrechtlicher Fragen, die im Zuge der Prism-Affäre gerade in letzter Zeit wieder hochgekocht sind. Es muss geklärt welche, was Maschinen selbst entscheiden dürfen, wer Zugriff auf die Daten hat und wie sich die Nutzer des IoT vor Datenklau und letztendlich sogar einer gewissen Entmündigung durch Entscheidungen ihrer Geräte schützen können.

Im Moment sieht es im Internet der Dinge also eher nach Evolution als Revolution aus. Kleine Unternehmen können ihre Chancen mit innovativen Technologien und offenen Systemen nutzen. Solche Start-ups haben dann sicher gute Chancen, schnell zu wachsen und ein interessantes Kaufobjekt für große Player zu werden. Denn bisher ist ein revolutionärer Player, ein nächstes „Google“ im Internet der Dinge, noch nicht in Sicht.